纳闽承保管理机构

依据与保险人的委任提供获授权核保、定价、保单或风险选择服务；承保权限应有书面额度、产品与地域范围，不当然成为风险承担人。

适合集团保险或专属保险架构的专业服务，明确职责及授权可集中管理；不免除委托保险人的最终责任。

专业经验、有效委任／管理协议、适当财务资源、运营和控制能力；Lloyd’s syndicate等特定模式另核对书面要求。

控制人、董事、主要负责人及相关管理／核保人员须适当；税务实质为4名合格全职员工、年度RM100,000：HASiL商业与非商业活动指引（正文签发2025-12-10）。

保险经营或获准管理办公室、档案与可检查资源按现行办公室及牌照条件落实；以保险管理人代办不自动豁免本身的治理和税务实质。

表LIB-R及核保授权、险种、保额限制、绩效分析、风险选择和定价控制。 提交适用现行申请表、章程及注册文件、完整股权链和最终受益所有人、股东资金及财富来源、银行证明、董事及主要人员履历和适当人选声明、业务计划、财务预测、纳闽场所与人员安排、AML/CFT及制裁制度、风险管理、外包、信息安全和业务连续性材料；境外受监管股东另备母国监管知悉或同意文件（适用时）。

收购特别核对客户委任续存、责任边界、历史报表、专业疏失及核保越权和承担风险的可能性。 申请路线：先把客户地域、产品、资金流、交易主体与拟承担责任提交预咨询，确定真实许可类别及现行表格，再由适当申请人提交完整资料与缴费凭证，答复监管补件、人员审查或面谈，取得书面批准并落实资本、办公室、系统及人员等前置条件后方可按获准范围开业。收购路线：不是购买可自由转让的许可证；应先核对机构名录、有效许可、业务限制及整改，尽调历史客户负债、资本、税务、诉讼和AML缺口，把控制权及人员变更纳入附监管批准条件的交易文件，获准并落实交割条件后再交割；不得用换股绕过重新审查。

未取得本案书面审查计划，不承诺获批日。正式表格内的Client Charter属于完整资料获接受后才起算的服务目标，补件、外部监管意见、适当人选及系统整改均可能延长；收购还需增加尽调、变更审批和交割时间。公开表格存在，不等于确认本案或全部类别正在开放受理。

主要委任、授权、股权、负责人及外包变化须核对事前审批和通知。 资本减少、控制权、股东、董事、主要负责人、名称、地址、业务计划、产品、办公室、外包或重要系统变更，按本类别法律、指引及牌照条件区分事前批准与事后通知；不得套用一个统一股权门槛或通知期限。先提交运营变更表并取得必要书面批准，再实施相应事项。

持续按委任授权操作、管理客户／保险人利益冲突和档案，监控核保授权使用及赔付表现。 持续按获准范围经营，维持适用资本及客户资产隔离、人员适当性和纳闽实质，维护会计与客户档案、完成适用审计、监管报表和税务申报，按现行费用法规缴费并处理AML/CFT、制裁、投诉及重大事件。受业务限制时不得继续获限活动；停业、业务转移、清盘和交还牌照均须安排客户权益、档案及监管程序，非不交年费即可退出。